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经营一个企业是经营什么?天蜂奇蜂蜜原料厂与您分享自己的心得

2017-05-12 15:40:23 

天蜂奇蜂蜜原料厂从1985年开始经营企业,从小老板做到现在的企业,这一路走来有许多的心得,然后在网上找了些相关的资料,就整理出来和大家分享下。

小老板经营外围,大老板经营核心。小老板经营事,大老板经营人。小老板的思维:做事高手,没有培养出人,没有打造出团队。大老板的思维:也是做事的高手,通过事培养出人,打造出团队。接下来就实现了企业的自动运转,然后自己就只负责经营人的事。

任何一个企业的老板想让企业逐步发展壮大,自动运转,让自己从繁琐的工作中解脱。就必须要从经营事过渡到经营人。

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经营企业就是经营人,产品和产业只是一个媒介。经营人到底是经营什么?火车理论:老板在跑步;高层在漫步;中层在散步;基层在原地踏步。动车理论:高、中、基层在跑步,老板在掌握方向。

经营人就是经营人的动力,人做事的动机来自于需求,需求驱动人的行为;经营人的动力就是经营人的核心需求。老板的需求是什么?员工的核心需求是什么?同老板的核心需求是一样的。老板想要的东西,员工也想要,老板满足不了,员工就会找能满足他的老板。

经营企业就是经营人;经营人就是经营人的动力;经营人的动力就是经营人的需求;经营人的需求就是经营筹码。

企业只有两大问题:1.老板;2.钱(筹码)

企业有问题,就是老板不舍得花钱;只要用钱能解决的问题,就不是问题;老板舍不得花钱,一是不知道该怎么花,二是境界太低,胸怀太小,老板不升级,企业不升绩,要想提升企业的业绩,老板必须提升自己的境界和胸怀。

一个老板都不去修炼自己的体能,还说要去成事业,那纯属是骗自己;

一个老板如果连体能都经营不好,怎么能经营好公司几百人的命运呢?

一个老板连胸怀都打不开,还说要成就员工,这不是骗员工么?

用钱能解决问题,但用钱买不到健康。钱花掉了是自己的,在口袋的永远是别人的。钱花出去了,换回来的是健康、时间、快乐、自由,钱放在口袋,换来的就是害怕、噩梦、痛苦、累。

人合作的本质就是分,只有分的清楚,才能合的愉快。财聚人散,财散人聚,愿不愿意分钱是胸怀的问题,会不会分钱是智慧的问题;分钱不是分口袋里的钱,而是与员工一起合作,分市场的钱。


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